Agenzia Regionale per la Tecnologia, il Trasferimento tecnologico e l'Innovazione

A. Informazioni generali sulla Corporate

Denominazione aziendale: CONGEN

Settore attività: Industria della salute e servizi sanitari

Sito web: https://www.congen.it/

Breve descrizione aziendale: Nome: CONGEN Settore: Innovazione sociale, intergenerazionalità, assistenza digitale in RSA e comunità di cura Mission CONGEN si propone di ridurre l’isolamento emotivo degli anziani in contesti di cura attraverso una piattaforma digitale che facilita relazioni intergenerazionali significative e ricorrenti, co-progettate con le strutture e sostenute da giovani volontari o operatori junior. Vision Costruire una rete sociale dove ogni anziano possa sentirsi visto, ascoltato e coinvolto, e dove ogni giovane possa crescere attraverso esperienze umane ad alto impatto, contribuendo al benessere della comunità. Vogliamo ridefinire il modo in cui le generazioni si incontrano e si prendono cura l’una dell’altra. Posizionamento nel mercato CONGEN si posiziona come piattaforma digitale relazionale unica nel suo genere: non un servizio di intrattenimento occasionale né un sistema di assistenza professionale, ma uno strumento strutturato per creare continuità relazionale tra giovani e anziani. A differenza di concorrenti focalizzati su senior attivi o assistenza domiciliare, CONGEN opera all’interno delle RSA e comunità di cura, abilitando un modello scalabile B2B e B2C con impatto sociale misurabile.

B. Obiettivo della Challenge

Titolo progetto/challenge: CONGEN

Descrizione challenge: CONGEN è una piattaforma sociale che connette giovani e anziani all’interno delle strutture per la terza età per contrastare la solitudine e promuovere il benessere relazionale. Le attività sono co-progettate con lo staff, leggere e ad alto impatto emotivo. Il sistema agevola il lavoro educativo e p

Stato dell'arte: Nelle strutture per anziani, la solitudine è una condizione diffusa ma spesso invisibile. Gli ospiti, pur ricevendo cure fisiche, mancano di stimoli relazionali continui e significativi. Questo isolamento incide negativamente sul benessere emotivo e cognitivo, mentre il personale, già sotto pressione, fatica a organizzare attività che vadano oltre la routine assistenziale. Parallelamente, molti giovani desiderano contribuire socialmente ma non trovano spazi accessibili e strutturati dove impegnarsi in modo continuativo. Le occasioni di incontro tra generazioni sono sporadiche e poco coordinate, mentre le famiglie cercano soluzioni per coinvolgere i propri cari in esperienze di relazione e stimolo. Questa triplice disconnessione — relazionale (anziani isolati), generazionale (giovani senza contatto reale con l’età anziana), e organizzativa (operatori sovraccarichi e senza strumenti adeguati) — rappresenta un problema urgente e sistemico. La nostra challenge nasce per affrontare questo vuoto. Vogliamo sperimentare una soluzione che, attraverso una piattaforma digitale, abiliti relazioni intergenerazionali ricorrenti, valorizzando il tempo dei giovani e alleggerendo il carico gestionale delle strutture. Integrare strumenti di matching, calendario, comunicazione sicura e badge motivazionali consente non solo di attivare queste relazioni, ma di renderle sostenibili e misurabili nel tempo. Investire in questo modello significa generare un impatto sociale concreto: benessere per gli anziani, crescita per i giovani, supporto per gli operatori. In un mondo che invecchia rapidamente, ripensare le connessioni tra generazioni non è solo un’opportunità, ma una necessità.

Descrizione delle esigenze: La soluzione deve garantire matching automatico tra utenti, gestione calendari, comunicazione sicura, tracciamento attività e riconoscimenti digitali (badge). Deve essere modulare, integrabile via API, accessibile da dispositivi mobili, scalabile per diversi volumi di utenti e conforme a normative privacy.

Descrizione estesa

Obiettivo della sfida: Ci aspettiamo l’introduzione di funzionalità avanzate per il matching, maggiore automazione nella gestione delle attività, strumenti di monitoraggio dell’impatto sociale e opzioni di personalizzazione per adattarsi a diversi contesti d’uso.

Contesto di riferimento: La challenge si inserisce nel settore socio-sanitario e dell’innovazione sociale. I clienti sono RSA e aziende con programmi di welfare. La soluzione deve integrarsi con sistemi già esistenti e sfrutta risorse digitali (SaaS, API, mobile) e una community attiva di giovani e operatori. L’obiettivo è migliorare la qualità relazionale e organizzativa nei contesti di cura.

Requisiti richiesti: È necessario aderire a un codice etico orientato all’impatto sociale, alla tutela della privacy e alla valorizzazione della dignità delle persone coinvolte.

Vincoli e/o limiti: Budget limitato e tempi di sviluppo entro 4 mesi. La soluzione deve essere conforme al GDPR, accessibile secondo standard WCAG e garantire alta usabilità per utenti senior. Richiesta scalabilità e compatibilità con dispositivi mobili e sistemi esistenti.

Link web: https://www.congen.it/

C. Modalità di collaborazione

Tipologia di collaborazione desiderata: Accelerazione del progetto

Modalità di svolgimento preferibili per l'interazione con il soggetto innovatore: Incontri one-to-on, workshop, sessioni di mentoring

Risorse e supporto offerti al soggetto innovatore: NA

D. Benefici attesi e impatto strategico

Vantaggi competitivi: La soluzione migliorerà il posizionamento competitivo dell'azienda offrendo un modello unico di interazione intergenerazionale, integrato con strumenti digitali avanzati. La piattaforma scalabile e personalizzabile risponde a esigenze sociali emergenti, consolidando il nostro ruolo come innovatori n

Impatto sul business: La soluzione ottimizza l'efficienza operativa automatizzando il matching, la gestione delle attività e la comunicazione, riducendo il carico di lavoro per gli operatori. Inoltre, introduce innovazione nei servizi socio-assistenziali, creando un modello di interazione intergenerazionale sostenibile e misurabile, che migliora il benessere degli utenti e semplifica la gestione per le strutture, aumentando la qualità complessiva dell'assistenza.

Output atteso: NA

Possibili benefici per l'ecosistema: La soluzione favorirà sinergie con RSA, ONG e aziende, creando un ecosistema collaborativo che unisce risorse e competenze diverse. I potenziali spill-over tecnologici includono l'adozione di pratiche innovative nel welfare e nel settore sanitario. Stimolando il dialogo tra attori pubblici e privati, la piattaforma contribuirà a sviluppare cluster innovativi nel campo dell'assistenza sociale e tecnologica, incentivando nuovi modelli di cura intergenerazionale.

E. Timeline e fasi del progetto

Tempistiche previste: Entro ottobre vorremmo avere 5 clienti

Milestones chiave: Entro ottobre vorremmo avere 5 clienti

Budget: 1000€

Fase di valutazione: Le proposte saranno valutate in base a criteri di innovazione tecnologica, impatto sociale, scalabilità, usabilità e capacità di integrazione con i sistemi esistenti. Saranno considerati anche la sostenibilità a lungo termine e la capacità di migliorare l’efficienza operativa nelle strutture socio-a

Eventuali note o informazioni integrative: Nessuna